Lamiyi

アップルの共同創業者スティーブ・ジョブズ氏は、提案された製品がどのようなものになるかを例示するために「具体的かつ詳細なデモを強く求めた」と、アップルで15年間勤務したケン・コシエンダ氏は言う。

Twitterのスレッドで、コシエンダ氏はスティーブ・ジョブズ氏の仕事ぶりを説明しています。

-----
一つだけ。彼は、私たちが作ろうとしている製品がどのようなものになるかを示す、具体的で具体的なデモを強く求めました。書類や計画書、スライド、あるいは漠然とした抽象的な話ではなく、デモです。

これらのデモは全員の集中力を高め、漠然とした思考を排除するのに役立ちました。誰もが、彼のレベルに見合った作品、彼のレビューにふさわしいデモを制作しなければならないことを理解していました。デモは、含まれる内容の点で完璧でなければなりませんでした。詳細が示される場合は、それが実際に出荷できるものを正確に示すものでなければなりませんでした。

些細なポイント、例えば色やアニメーションを見せた後で、まだ適切な色合いやタイミングを選んでいないと言うのは、まさに運命づけられた行為でした。「なぜ私の時間を無駄にするんだ？」…いや、もっとひどい…大抵はもっとひどい結果でした。時間を無駄にするというのは、このことについて考える上でも良い考え方です。彼のデモレビュー手法は時間を節約してくれたからです。製品以外の無駄なコンテンツを作る人はいませんでした。私たちは、解決しようとしている問題と、作ろうとしている製品に真っ向から取り組みました。彼はそれを強く主張しました。

それは単なるマッチョな姿勢ではありませんでした。彼は自分が何を求めているかを知り、優れたセンスを持ち、デモの最後には毎回的確なフィードバックを与えてくれました。次回のデモではどのような点が見たいのか、明確な指示を与えてくれました。このやり方を、これまで一緒に仕事をしたプロダクトマネージャーと比べてみてください。時間の節約に役立ち、明確なコミュニケーションを取り、本質的な部分に集中し、素晴らしい成果を生み出す仕事の促進に役立っているかどうか、自問自答してみてください。
-----

コシエンダ氏は『クリエイティブ・セレクション：スティーブ・ジョブズ黄金時代におけるAppleのデザインプロセスの内側』の著者です。スレッド全文は以下のリンクからお読みいただけます。

続きを読む