Lamiyi

Color でデザインを率いたオーブリー・ジョンソンが、Apple による Lala と Color の買収の裏話を明かす。

音楽サービス「Lala」は2009年に一定の成功を収めました。特定の曲でGoogle検索のトップに躍り出て、iTunesやMySpaceなどのサービスを抑えました。しかし、Lalaへのクリックはすべて購入につながるため、iTunesにとってはマイナスでした。その後、LalaはGoogleと提携してGoogle Musicベータ版をリリースし、事態はさらに悪化しました。

Lala買収の最初の提案は、モバイル機器の音楽機能向上を目指していたノキアからのものでした。提示額は1100万ドルと、非常に低いものでした。ノキアからの提案を受けた後、創業者のビル・グエンはすぐにGoogleに連絡し、ノキアが買収に興味を持っていることを伝えました。GoogleのLalaへの投資とエンジニアリングリソースはそろそろ終わりに近づいているように見えましたが、Googleは迅速に行動を起こし、グエンに低額の提案を提示しました。

その後、ビルはアップルに電話をかけ、ノキアとグーグルからこの新興企業を買収するという申し出があったことを説明した。

11月下旬、グエンはパロアルトのウェイバリー通りにあるスティーブ・ジョブズの自宅の夕食の席に着いていた。エディ・キュー、ティム・クック、そして他のアップル幹部も同席していた。スティーブはビーツのサラダを食べながら会話をリードした。

「ビル、君に数字を教えるよ。もし君がそれでいいなら、それをやってこの件を終わらせよう。いいかい？」ビルは同意した。

ジョブズはグエンに紙切れを渡し、ビルは頷いた。取引は成立した。アップルはララを約8000万ドル（買収価格）で買収することに成功し、さらに残りの従業員への留任ボーナスとして8000万ドルを支払い、取引総額は約1億6000万ドルとなった。

注目すべきは、Lalaの主要メンバーの何人かがビルの次のベンチャー企業であるColorに移り、数百万ドル規模のオプションを放棄したことです。Colorが破綻した後、同じエンジニアの何人かが最終的にAppleに戻り、Appleは同社の残党（20人以上のエンジニア）をわずか700万ドルで買収しました。

続きを読む [Gizmodo経由]