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Fast Company との独占 Q&A で、Apple CEO のティム・クック氏が、近日発売予定の Apple Watch、スティーブ・ジョブズ氏が Apple の将来に与えた影響、そして Apple がいかにして「既成概念にとらわれない」存在であるかを語ります。

クック氏は、Apple Watchのいくつかの機能を紹介した後、スマートウォッチが最初に重要になると宣言した。

MP3プレーヤーでも、タブレットでも、スマートフォンでも、私たちは最初ではありませんでした。しかし、私たちは間違いなく最初の現代的なスマートフォンであり、そして最初の現代的なスマートウォッチになるでしょう。つまり、重要な最初のスマートウォッチになるでしょう。

クック氏は、一部の顧客がApple Watchの有用性を理解していないのではないかという懸念を否定した。

ええ、でも人々はiPodが必要だと気づいていなかったし、iPhoneが必要だとは全く気づいていなかったんです。iPadは酷評されました。批評家たちは「なぜこんなものが必要なんだ？」と聞いてきました。正直なところ、私たちがこれまでに成し遂げた革新的な製品は、発売当初はヒットするとは予想されていませんでした。後になって初めて、人々はその価値に気づいたのです。もしかしたら、これも同じように受け止められるかもしれません。

Fast Companyは、Appleのエコシステム（iPhone、iPad、iPod、Mac、Watch、iTunes、クラウドなど）の急速な拡大により管理が困難になっているかどうかについてもクック氏に質問し、Microsoftが直面した困難を挙げた。クック氏は、Microsoftの問題の一部は、彼らがレガシー製品から手放したくないことにあると指摘した。

Appleは常に、大胆な決断を下すための規律を備えてきました。フロッピーディスクが多くのユーザーに人気だった時に、私たちはそこから撤退しました。より伝統的な方法で事業を分散させ、リスクを最小限に抑えるのではなく、一部のユーザーには好評だった光学式ドライブを廃止しました。30ピンコネクタは多くの人に愛されていましたが、コネクタも変更しました。こうした変更の中には、しばらく人気がなかったものもあります。しかし、岸辺を見失い、突き進む覚悟が必要です。私たちは今でもそうしています。

クック氏は、エンジニアリング上の課題が同社にとって大きすぎるとは思っていない。

いいえ、私たちは枠の中に生きているわけではありません。枠の外にいるのです。私が思うに、問題が解決できるように、常に問題を定義する規律を持ち続けなければならないということです。複雑な問題に無理やり対処しようとすると、それは不可能な夢になってしまいます。しかし、一歩引いて問題を別の視点から考え、本当に何をしようとしているのかを考えれば、決して不可能な課題にはならないと思います。

クック氏はまた、Apple本社のスティーブ・ジョブズ氏のオフィスの詳細や、彼の中核となる価値観がAppleに今も残っていること、そしてApple Campus 2の計画についても語った。

下記のリンクからインタビュー全文をご覧ください。

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