Lamiyi

ビジネスウィーク誌は、Apple が現金と膨大な量的要件を活用して、部品、製造能力、航空貨物で大幅な割引を獲得した方法を取り上げています。

アップルは800億ドル以上の現金および投資という大きな武器を振るっている。同社は、来年のサプライチェーンへの設備投資をほぼ倍増の71億ドルに増やす計画であり、同時に主要サプライヤーへの前払い金としてさらに24億ドルを確保するとしている。この戦略により、アップルは供給と低価格を確保できるが、他社の選択肢が制限されることもある。HTCの元マネージャーによると、2010年6月のiPhone 4の発売前、メーカーがアップルの注文に応えるのに忙しかったため、HTCなどのライバル企業は必要な数のスクリーンを調達できなかったという。また、ドリルメーカーのマネージャーによると、iPad 2を製造するために、アップルは内部ケースを作るための高性能ドリルを大量に購入したため、他社の機械の待ち時間は6週間から6か月に延びたという。

Apple 社はこれらの戦略を認めており、現 CEO の Tim Cook 氏は次のように述べている。「事業運営の面では、これまで他社と供給契約を結んできました。最大の契約は 2005 年にフラッシュメモリのサプライヤーと結んだ契約で、総額 10 億ドルを超えました。これは、フラッシュが製品ラインや業界全体でますます輸入されるようになったためです。」

「これはAppleの資金の実に素晴らしい使い方だったと我々は考えており、今後もこのような使い方を模索し続けています。過去数四半期にわたり、新たな分野を特定し、最近合意に至りました。」

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