Lamiyi

近々発売予定の書籍『Haunted Empire: Apple After Steve Jobs』の著者、ユカリ・ケイン氏が、ウォール・ストリート・ジャーナル紙のインタビューで、ティム・クック氏について学んだこと、Appleとそのサプライヤーとの関係の変化、そしてスティーブ・ジョブズ氏の死後Appleが道を見失ったと思うかどうかについて語った。

ケイン氏はまた、スティーブ・ジョブズ氏とティム・クック氏の違いについて触れた彼女の著書からの抜粋も投稿した。

ジョブズ時代のアップル
はジェットコースターのような激動の時代だったが、クックのオペレーションは秩序正しく規律が保たれていた。クックはオペレーションプロセスのあらゆるステップを隅々まで把握していた。毎週のオペレーション会議は、彼が一つ一つの項目を徹底的に検討するため、5～6時間に及ぶこともあった。部下たちはすぐに、まるで試験勉強をするかのように彼との会議の計画を立てるようになった。数百ユニットというわずかなミスでさえ、綿密に検討された。「君の数字を見ると、あそこの窓から飛び降りたくなるよ」と、あるプランナーはクックが冷淡に言ったのを覚えている。

クック氏は、Appleの膨大な在庫を根本的に悪とみなし、特にその問題に取り組んでいた。彼は自らを「在庫界のフン族のアッティラ」と称した。

クックとの会議は恐ろしいものだった。彼は禅のような落ち着きを漂わせ、言葉を無駄にしなかった。「数字について話してください。スプレッドシートを出して」と、マウンテンデューを飲みながら言ったものだ（スタッフの中には、なぜ彼がカフェインで頭がくらくらしていないのか不思議に思う者もいた）。クックが誰かにスポットライトを当てると、納得するまで質問攻めにした。「なぜですか？」「どういう意味ですか？」「わかりません。なぜ明確に説明できないのですか？」彼は同じ質問を10回も続けて聞くことで知られていた
。

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