Lamiyi

WSJの報道によると、テレビストリーミングサービスに関してケーブルプロバイダーやネットワークとアップルが積極的に交渉したことが「裏目に出た」可能性があるという。

同社のテレビ製品開発の取り組みは、「We're Apple」と一言で表せる強硬な交渉スタイルで知られるSVPのエディー・キュー氏が先頭に立ってきた。

2009年、アップルは定額制ストリーミングTVサービスの検討を始めました。放送チャンネルについては有料テレビ事業者よりも高い料金を提示しましたが、提供したいチャンネルが限られていたため、取り組みは失敗に終わりました。

2年後、タイム・ワーナー・ケーブルは、衛星放送や通信事業者のライバル企業との競争に役立つとして、Appleのボックスを使った共同テレビサービスを提案しました。交渉が始まり、AppleはComcastにも参加を打診しました。Appleは加入者1人あたり月額10ドルの支払いを要求し、将来的に収益分配率の引き上げを求める可能性も否定しませんでした。また、ユーザーにはApple IDでログインしてもらいたかったものの、請求処理はタイム・ワーナー・ケーブルとComcastに任せました。いつものように、Appleはユーザーインターフェースのデザインやチャンネルメニューの操作方法に関するデータの提供には消極的でした。

アップルはまた、ヒット番組の全シーズンをオンデマンドで視聴できる権利と、人気番組を保存し、新しく放送される番組の広告をスキップできるクラウドベースのDVRの権利も求めていた。

元TWC幹部はWSJに対し、テレビ局のオーナーらは「『この業界がどう動いているか分かっているのか』という風にアップルの人たちを見続けていた」と語った。

議論が冷え込むにつれ、Appleは方針を転換し、2014年後半、インターネット経由で配信されるチャンネルの「スキニーバンドル」の構築に着手した。

Appleは、ディズニー、フォックス、CBSなどの企業に対し、放送ネットワークを中心とした人気チャンネル25チャンネルを含むストリーミングTVサービスの提案を開始した。Appleは、ヒット番組の最新シーズンと過去のシーズンすべてへのアクセスと、サービス提供国を拡大するためのグローバル放映権の一部を希望していた。また、Appleは大手放送ネットワークに対し、現地のテレビ局オーナーとの契約締結を依頼した。こうした契約は通常、ケーブルテレビ会社や衛星放送会社が交渉する。

アップルは、希望小売価格30ドルから逆算して、ディズニーの番組は加入者1人あたり月額13ドルの価値があると見積もり、どのネットワークを放送に含めるか選択するよう求めました。ディズニーの幹部は、アップルの条件に同意すると、他の配信会社も同様の扱いを受けることになるのではないかと懸念しました。さらに、アップルはディズニーが一部所有するA+Eネットワークのチャンネルの放送を拒否しました。

2015年夏、AppleとFoxはFox Newsや地域スポーツネットワークなどのチャンネルの料金で合意し、契約交渉を開始しました。ディズニーはABC、ABCファミリー（現在はFreeform）、ディズニー・チャンネル、WatchESPNのみのライセンス供与を検討していましたが、最終合意には至りませんでした。タイム・ワーナーはAppleに対し、より多くのコンテンツと料金の引き上げを求めています。

現時点では、アップルはまだテレビサービスを開始できていないが、キュー氏はテレビ業界が交渉を過度に複雑化させていると述べ、「時間は私の味方だ」と語った。

詳細については、下記のリンク先の完全なレポートをご覧ください。

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